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血气方刚,创业正当时

来源:说书人2020-08-25 14:46:09阅读:925

简介:2013年开年,方志刚勇敢地迈出了创业的脚步。那是2012年秋,有位朋友来找方志刚,拉他一起创业。这位朋友是个电商,在网络销售方面...

2013年开年,方志刚勇敢地迈出了创业的脚步。那是2012年秋,有位朋友来找方志刚,拉他一起创业。这位朋友是个电商,在网络销售方面很有些门道。彼时,方志刚正在厂长任上,每天为工厂的事务忙得不可开交。他虽然早就萌生了创业的想法,处于跃跃欲试状态,但毕竟时时会有身不由己的感觉,总想着如何对得起老板的信任,把工厂管理好。朋友拉他创业,这件事像个导火索,点燃了他的创业激情,促使他就创业和打工这道两难选择题做个最后抉择。

血气方刚,创业正当时

方志刚慎重思考了好几天。对他而言,这何尝不是一次思想理念上的重大转折和升华。此时,他在东莞打工已满10年,接下来的路该如何走?当然是创业!其实,方志刚创业的目标指向非常明确,非常清晰,让他颇费思忖的只是创业时机,创业路径。

血气方刚,创业正当时

2012年年底,方志刚谢绝了厂长的再三挽留,辞职创业。从打工,到创业,这是一种巨大的身份转换。理论上说,这个过程有顺理成章的成分,然而,它们之间毕竟有天壤之别。

打工是投入劳力。有投入必有收入,收入是稳定的,投入和收入是成正比的,是受劳动合同法保护的。只要打一天或一小时工,就有一天或一小时收入,哪怕这天企业营收为零,也不影响打工者的收入。换言之,企业经营状况并不直接与员工的工资(通常称底薪)挂钩,仅与其奖金、绩效部分挂钩。

血气方刚,创业正当时

天要下雨可以,娘要嫁人可以,工人工资不发不可以。创业就要投入资金。有投入不一定有收入,更谈不上稳定收入。换言之,创业者赢利是弹性的、不确定的,而支出是刚性的、必不可少的。没有支出储备,创业无从谈起。所以,任何创业者都会在第一时间备齐支出款,同时在第一时间追求赢利,以填补支出。只有维持简单的收支平衡,公司才可运作,运作才可持续。

这些问题他想清楚了吗?人们为年轻的方志刚捏一把汗。实际上,创业者不仅要像老板那样投入资金,更要像打工者那样投入劳力,是谓“双投入”,缺一不可。尤其在创业初期,创业者既劳心又劳力,既要拥有资源整合、要素集聚的能力,又要拥有审核财务报表的能力,投入的心血精力是常人的数倍。就是说,你既然扯起了一面旗帜,就要以“全能”姿态撑起这面旗帜的“全局”,要全盘负责。老板这个职业,远非其他职业那样单纯,它很像舵手,弄得好一帆风顺,弄得不好全军覆灭。

这种情况他有心理准备吗?人们对年轻的方志刚拭目以待。果然,方志刚创业出师不利。就在他辞了职,与拉他创业的那位朋友多次详细商谈,敲定细节,草拟出完整的创业方案,各种准备工作也日臻完善之时,那位朋友却提出不干了,原因不明。

这件事固然对方志刚造成冲击,甚至打击,但说实话,方志刚并没把这点小波折放在眼里。他铁心创业,毫不动摇,不惜为此背水一战。万一失败怎么办?大不了再回去打工,反正创业投资也不大,不至于让他多少年翻不了身。他调整思路,灵机一动:人家可以拉我创业,我也可以拉一帮人自己干!

方志刚从自己工作过的几家工厂中游说了四名曾经的下属,他们大都是他的徒弟,技术都是他一手带出来的,不仅技术拔尖,人品也都是最好的。五金加工厂的重要工序通常有三到四个,每道重要工序都需要有个核心技术骨干,只要找到这样一个人,就可以把整个工序撑起来,这一点方志刚心里有数。加上方志刚自己,总共五个人,就把创业大旗拉起来了。

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